在六方面加强生产过程的质量控制

(检验人员正在进行检测)

　　生产过程的质量控制，是确保产品质量的关键环节，为此，在生产过程实施六方面控制：

　　1.原材物料控制：从原料进厂检验、制造过程、流转和储存等各环节的质量和数量，实施控制，并保证对质量情况的追踪能力。

　　2.设备控制：对所有生产设备及工艺装备的准确度和精密度实施控制以及生产中使用的计算机硬件、软件的质量控制，并根据工序质量控制计划，定期进行设备的维护、保养确保其安全可靠的运行。

　　3.特殊工序的控制：对产品质量形成及其关键的生产工序，根据具体情况，进行重点或多频次的检验或验证。设立生产过程中控室，对半成品关键指标实施批次检测。

　　4.现场使用文件的控制：依据使用要求，对生产过程使用的技术文件进行控制，确保齐全、无误、统一和清晰。

　　5.验证状况的控制：生产过程中使用的原材料，包装辅料、半成品等，通过各种检测手段检验后，将验证状况做出相应标记，以使现场职工能够区分出已被验证，待验以及验证后的质量状况，避免错发，混用，使生产有序进行。

　　6.不合格品的控制：对判定不合格品实施鉴别标记，隔离评审，处置和记录等有效控制手段，并查找原因制定纠正措施防止再次发生。